StartUps geraten oftmals schon kurz nach dem Start in Schwierigkeiten. Viele Jungunternehmer bemerken mangels geeigneter Controlling-Verfahren nicht, dass sich aus einer Ansammlung anfänglich kleiner Fehler schleichend eine Krise aufbaut oder sie widmen den Indikatoren nicht die notwendige Aufmerksamkeit. Die Folge: das junge Unternehmen gerät in einen Sog ständig zunehmender Probleme, die letztlich in ihrer Ballung zum Scheitern führen können.

Untersuchungen haben gezeigt, dass die Mehrzahl der neu gegründeten Unternehmen in den ersten drei Jahren nach Gründung scheitert. Drei Viertel der Unternehmen geben auf, ohne dass es zu einer Insolvenz kommt. In rund 42% der Fälle wird aus persönlichen Gründen aufgegeben, bei etwa 31% lagen wirtschaftliche Gründe vor. Die Hauptgründe für das Scheitern sind Auftrags- bzw. Nachfragerückgänge, Forderungsausfälle, Kostensteigerungen, schlechte Marktentwicklungen oder zu schlechte Verdienstmöglichkeiten. Oft gibt es jedoch nicht nur einen einzelnen Grund, sondern eine Kombination verschiedener Ursachen.

Das Traurige: für jedes der genannten StartUp-Probleme gibt es zahlreiche Lösungsansätze, die hätten genutzt werden können, wären die Probleme frühzeitig als solche erkannt worden. StartUp-Probleme treten meistens zuerst in drei Unternehmensbereichen auf, im Marketing/ Vertrieb, in der Führungsebene und bei den Finanzen. Werden hier regelmäßig die Erfolgsfaktoren mit der WMC-Checkliste auf kritische Werte überprüft, dann können identifizierte Schwachstellen unmittelbar optimiert werden.

Der Aufbau

Die WMC-Checkliste enthält jeweils 12 Aussagen zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren von StartUps in den Unternehmensbereichen Marketing/Vertrieb, Finanzen und Führung, die mit „Stimmt“ oder „Stimmt nicht“ bzw. „keine Ahnung“ beantwortet werden können. Jede Antwort „Stimmt“ bedeutet einen Pluspunkt, mit jeder Antwort „Stimmt nicht“ oder „keine Ahnung“ markieren Sie einen kritischen Erfolgsfaktor.

Die Auswertung

Haben Sie in den drei Bereichen jeweils 9 mal und mehr mit „Stimmt“ geantwortet, dann sind Sie mit Ihrem StartUp auf einem guten Weg. Werden jedoch 50% oder mehr der Aussagen mit „Stimmt nicht“ bzw. „Keine Ahnung“ beantwortet, dann sollten Sie die kritischen Erfolgsfaktoren schnellstmöglich optimieren!

Das können wir für Sie tun

• WMC berät Sie mit langjähriger Berufspraxis und vielen erfolgreichen Referenzprojekten im Auf- und Ausbau Ihres StartUps.
• Wir finden heraus, wo Sie Optimierungspotenziale haben und unterstützen Sie mit Rat und Tat.
• Wir helfen Ihnen bei der Ausarbeitung und Anpassung Ihrer Marketing- und Vertriebsstrategie.
• Wir unterstützen Sie bei allen Herausforderungen im Management, Marketing und Vertrieb.
• Wir entwickeln Aktionskonzepte, die Ihnen verkaufen helfen.
• Wir optimieren Ihre Online-Marketing-Strategie mit den neuesten Marketing-Instrumenten.

Das würde uns freuen! Bei Interesse an einem unverbindlichen Beratungsgespräch rufen Sie uns einfach kurz unter +49 (0)221 40 31 57 an oder übermitteln Sie uns Ihre Wünsche per E-Mail.