Was tun, wenn sich das anfänglich rasante Wachstum im Unternehmen verflacht und sich zunehmend der Eindruck verfestigt, dass die eigenen Geschäfte schlechter, aber die der Konkurrenten irgendwie immer besser laufen?  

Bei solchen und ähnlichen Fragestellungen ist die SWOT-Analyse ein sehr gutes Instrument, um die Ausgangssituation eines Unternehmens möglichst exakt zu bewerten.

SWOT kommt aus dem Amerikanischen und steht für Strengths – Stärken, Weaknesses – Schwächen, Opportunities – Chancen und Threads – Risiken. Jedes Unternehmen kann durch seine individuellen Ausprägungen dieser vier Faktoren ausreichend beschrieben werden, um eine Ausgangssituation zu definieren und Aktionspläne mit konkreten Maßnahmen zu entwickeln.

Es ist hilfreich, in einem Strategie-Workshop gemeinsam mit dem Führungsteam des Auftraggebers die Grundsätze der SWOT-Analyse zu erarbeiten. Einen Workshop SWOT-Analyse gestalten wir nach den individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens! Erste Fragen zu den Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken können mit einem auf die unternehmenstypischen Kriterien abgestimmten Fragenkatalog beantwortet werden. In Einzelinterviews mit den Mitarbeitern können weitere Antworten ermittelt und persönliche Bewertungen dokumentiert werden. Die Interviews können alternativ mit gedruckten oder elektronischen Fragenbögen abgewickelt werden.

Die Auswertung der einzelnen Fragenkataloge wird auf die wichtigsten Engpass-Faktoren und zukünftigen Potenziale komprimiert. Hierbei wird Wert darauf gelegt, „die Stärken zu stärken“. Viele Untersuchungen haben gezeigt, dass die meisten Unternehmen viel Geld, Zeit und Nerven darauf verwenden, Schwächen zu eliminieren und sich dabei oftmals verausgaben oder verzetteln. Wird hingegen der gleiche Aufwand betrieben, um mit erster Priorität die identifizierten Stärken und Chancen weiter auszubauen, dann werden zumeist schneller bessere Ergebnisse erzielt. Zu den Engpässen und Schwächen, die eine Entwicklung der Chancen behindern, werden konkrete Handlungsempfehlungen ausgearbeitet.

Die im Konsens mit dem Führungsteam erarbeiteten Ziele einer nach den SWOT-Ergebnissen ggf. erforderlichen Neuausrichtung werden zumeist für die nächsten drei Jahre festgeschrieben. Die Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele werden idealerweise in einem Maßnahmenkatalog gelistet, woraus gleichzeitig die Abwicklung gesteuert und die Erfolgsüberwachung berichtet werden kann.

Was wir für Sie tun können

• WMC berät Sie bei der Planung, Durchführung und Auswertung einer SWOT-Analyse
• Wir schulen Sie und Ihre Führungskräfte in der Durchführung einer SWOT-Analyse
• Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen die Fragenkataloge zur Ermittlung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
• Wir wickeln die Befragungsaktion mittels Fragebogenversand und/oder Einzelinterviews ab
• Wir werten die Ergebnisse aus und fassen diese zu Status Quo-Beschreibung zusammen
• Wir erarbeiten Ihnen Handlungsempfehlungen zur Nutzung Ihrer Optimierungspotenziale

Das würde uns freuen! Bei Interesse an einem unverbindlichen Beratungsgespräch rufen Sie uns einfach kurz unter +49 (0)221 40 31 57 an oder übermitteln Sie uns Ihre Wünsche per E-Mail.