Projektmanagement nach Maß

ProjektmanagementDas WMC-Projektmanagement fokussiert sich auf Projekte im Management, Marketing und Vertrieb. Dabei geht es immer die Beurteilung einer Ausgangsituation, das Setzen realistischer Ziele, die Abwicklung effektiver Maßnahmen und die Kontrolle der im Zeitablauf erreichten Erfolge.

Die Besonderheiten des WMC-Projektmanagements liegen in den Vorteilen, die WMC Ihnen bietet. Mit der umfassenden WMC-Erfahrung und den Experten im WMC-Netzwerk können Sie Ihre Projekte i.d.R. schneller, besser und preiswerter als bisher abwickeln. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor des WMC-Projektmanagements ist die Standardisierung zahlreicher Abläufe in Form von Checklisten.

Projektmanagement: Analyse der Ausgangssituation

Der WMC-Projektauftrag bildet den ersten Erfolgsfaktor. Denn in der Dokumentation des Projektauftrags wird nicht nur ein Auftrag erteilt, sondern darin sind gleichzeitig auch das Team und die Gremien, die Lasten und die zu erreichenden Meilensteine definiert.

Projektmanagement: Zielsetzungen

In einem Start-Workshop erarbeiten wir im Team die Ziele, die erreicht werden müssen, sollen und können. Hierbei geht es nicht um werbewirksame Formulierungen, sondern um die Festlegung messbarer und steuerbarer Ziele. Die Besondersheit: wir arbeiten nach dem SMART-Verfahren. Was das für Sie bedeutet, erklären wir Ihnen gerne einmal persönlich. Ein weiteres Ergebnis des Workshops sind der Projektstrukturplan, die Definition der Verantwortlichkeiten und die Ablauf- & Terminplanung.

Projektmanagement: Maßnahmen und Termine

Die Abwicklung aller erforderlicher Maßnahmen erfolgt anhand eines für alle Beteiligten jederzeit einsehbaren Maßnahmenplans. Darin wird die Planung, Durchführung und Erledigung aller Projekte zentral gesteuert.

Projektmanagement: Erfolgsüberwachung und Reporting

Im Maßnahmen- und Terminplan wird die Erreichung der gesetzten Ziele anhand vorher definierter Meßwerte überwacht. Kennzeichnend ist die effektive Statusüberwachung „auf einen Blick“ nach der Methodik der Ampelfarben.
Zeigt das periodische Reporting Zielabweichungen ausserhalb der Toleranzen, werden diese in Workshops geklärt und es werden die erforderlichen Korrekturmaßnahmen beschlossen.

Projektmanagement von Köln aus

Das WMC-Projektmanagement wird vom WMC-Standort Köln aus über Online-Tools im Internet abgewickelt, die allen autorisierten Beteiligten zu jedem Zeitpunkt und von jedem Ort mit Internetzugang aus Einblick in den aktuellen Status jedes Projekts gewährleisten.

Interessiert? Das würde uns freuen! Wir freuen uns auf ein erstes unverbindlliches Beratungsgespräch.

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Fallstudien aus der Praxis

Hier finden Sie zahlreiche Beispiele von Projekten aus der Praxis, die wir erfolgreich realisiert haben.

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