In diesem Workshop vermitteln wir Ihnen das komplette Know-How für die Planung, Durchführung, Auswertung und Umsetzung einer SWOT-Analyse in Ihrem Unternehmen.

Die Teilnehmer entwickeln in Teamarbeit alle Vorbereitungen und alle Instrumente für die Durchfürung und Abwicklung einer SWOT-Analyse. Sie erlernen die verschiedenen Möglichkeiten der Auswertung und sind in der Lage, anhand der Eregebnisse der SWOT-Analyse die Kernkompetenzen sowie die strategischen Erfolgsfaktoren des Unternehmens zu definieren. Die Teilnehmer sind imstande, nach dem Workshop einen Maßnahmenplan zur Realisierung der Ergebnisse der SWOT-Analyse auszuarbeiten und umsetzen.

Der Workshop SWOT-Analyse wird nach Ihren speziellen Anforderungen gestaltet. Fordern Sie unser unverbindliches Angebot an!

Der Workshop sollte ganztägig von 10:00 Uhr bis 17:00 Uhr in Ihrem Unternehmen oder an einem Seminarort Ihrer Wahl durchgeführt werden und max. 12 Teilnehmer umfassen. Ihre speziellen Weiterbildungswünsche werden wir gerne berücksichtigen.

Workshop-Inhalte

1. Die Gundlagen

Was ist eine SWOT-Analyse?
Was sind Stärken (Strengths)?
Was sind Schwächen (Weaknesses)?
Was sind Chancen (Opportunities)?
Was sind Risiken (Threads)?

2. Die Vorbereitungen

Wie soll die SWOT-Analyse ablaufen?
Welche Ziele sollen erreicht werden?
Wer muss/soll/kann teilnehmen?
Welchen Fragen müssen/sollen/können gestellt werden?
Wie soll die SWOT-Analyse durchgeführt werden?
Wie soll die SWOT-Analyse ausgewertet werden?
Wie sollen die Ergebnisse der SWOT-Analyse umgesetzt werden?
Welche Fehler müssen vermieden werden?

3. Die Durchführung

Abwicklung von Einzelinterviews.
Abwicklung einer Fragebogenaktion.
Abwicklung einer Markt- und Umfeldanalyse.
Abwicklung einer Risiken- und/oder Bedrohungsanalyse.
Abwicklung der Auswertung.

4. Die Auswertung

Welche Stärken hat das Unternehmen?
Welche Schwächen hat das Unternehmen?
Welche Chancen bieten sich dem Unternehmen?
Welche Risiken gefährden das Unternehmen?
Welche Stärken des Unternehmens passen gut zu den Chancen?
Welche Stärken des Unternehmens eignen sich zur Meisterung der Risiken?
Welche Schwächen müssen eliminiert werden, um die Chancen besser zu nutzen?
Welche Schwächen des Unternehmens bergen zusätzliche Risiken?

5. Die Maßnahmen

Was muss getan werden, um die Stärken zu stärken?
Was muss getan werden, um die Chancen zu nutzen?
Was muss getan werden, um die Schwächen zu schwächen?
Was muss getan werden, um die Risiken und Bedrohungen abzuwenden?
Welche Kernkompetenzen des Unternehmens müssen herausgestellt werden?
Welche strategischen Erfolgsfaktoren des Unternehmens müssen eingesetzt werden?

Das würde uns freuen! Bei Interesse an einem unverbindlichen Beratungsgespräch rufen Sie uns einfach kurz unter +49 (0)221 40 31 57 an oder übermitteln Sie uns Ihre Wünsche per E-Mail.